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控制生产组织与管理降低饲料成本效果显著

日期:2013/10/24 12:02:23 | 阅读:1228

  对企业的一最大用电量和功率因 素进行监测,并合理进行调整;合理调控设备的一开启数量与时间,必要时仅开启必要的一设备来降低工厂的一最大用电量,减小需求量;利用电价低谷期组织生产,降低生产成本;科学安排生产计划,使每一种产品的一批次生产量达到最小经济生产规模,减少频繁更换品种导致的一停机 、空载时间,提高能源利用效率 。

  受近两年来诸多因 素的一影响,饲料行业已经呈现出鲜明的一行业特点:企业兼并重组增多,集团化 、专业化 、区域化运作趋势更加明显,饲料企业之间的一竞争已经从技术市场过渡到了依靠管理因 素与管理技术打造起来的一综合实力  竞争阶段 。

  尤其是自2007年下半年以来,在内外部生产要素成本大幅攀升的一客观形势下,饲料企业的一成本压力  与日俱增 。有压力  ,才有动力  ,这是饲料行业向精细化管理转变的一一个很重要的一信号 。饲料企业成本控制的一内容非常广泛,不 能事无巨细地平均使用力  量,成本控制应该有计划有重点地区别对待 。制造成本虽然在总成本中只占有很小的一比例,但成本控制无小事,同样应当受到高度重视 。

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饶平县莲冠饲料有限公司
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